出售T恤和创业的经验是什么？ 让我们来看看他出售T恤的故事。
2009年，金融危机到来，就业压力进一步加大。 当几乎所有的学生都忙于申请出国深造时，北京大学生命科学专业的研究生何贤臣毅然与朋友RayWow的决定成立了该公司。
生命科学研究生实际上在互联网上出售T恤。 毫无疑问，这与“北京大学卖猪肉，复旦学生卖盒饭”一样，引起周围的学生和朋友们不理解，但是何宪臣的想法绝不是一时冲动。 北京大学的学生思想活跃，文化衬衫市场也异常火爆。 2005年，北京大学图片编辑何宪臣在组织衬衫订购后发现了这个问题。
“那时候，我觉得订购衬衫非常困难。我想知道我们是否可以开发这样一个系统，以便主持人可以在Internet上打开订阅页面，然后调用 好友自动在订阅页面上进行预订“生成统计信息”是一个懒惰的想法，使学习生命科学的何宪臣开始接触Internet。2005年恰好是Web2.0概念的最热时期。 经过实验，何贤臣开始投入大量精力阅读IT博客，对互联网的了解更加深入，他开始思考T恤衫行业的商业模式
2006年，何贤臣将这些想法纳入了商业计划书，并参加了北京大学创业计划大赛，获得了评委们的认可，并极大地鼓舞了他，在此过程中，何贤臣还结识了后来的朋友。 开办企业 一起。 2007年未毕业的何贤臣与他的朋友们创立了第一家公司，并且团队一直在为商业计划模型而努力。 在2008年，Vancl的运营模式给团队带来了很多灵感。 通过深入的市场研究以及操作程序的优化和转换，何贤臣和他的企业家伙伴觉得建立新品牌的时机已经成熟。
何贤臣对毕业时的决策发表评论：“当你认为自己有一个好主意时，如果因为没有条件而放弃，那不会太失望 ;但是，如果您有一定的基础，但是由于我担心失败的风险，我不敢尝试，我会非常鄙视自己。uo ;. 是的，大多数学生不会选择创业之路，父母也不会鼓励它，因为学生将面临资金，团队合作和经验方面的实际问题。
何贤臣在这一点上很幸运。 在他上学期间，小公司的积累给他提供了比普通研究生稍有优势的机会，但这种优势远远不够，风险仍然很高。 大。 2008年下半年，何贤臣及其合伙人成立了雷链公司，并正式注册了RayWow品牌。 创业最困难的阶段是种子阶段和创业阶段。 寻找投资，组建团队，开发产品，生产和应用管理，其中许多正在逐步探索中。
当被问到如何克服迄今为止创业中遇到的困难？ 何贤臣说，困难太多了，每次我咬牙扎腰，坚持不懈，在业务的任何阶段都要学会忍耐和坚持。 。 您必须动态地看待问题，并在遇到问题时要有耐心，而这些问题并不能很好地为团队提供成长空间。 毕竟，整个公司仍在朝着良好的方向发展，在此过程中遇到的困难并不是真正的挫败感。
像何贤臣和他的企业家伙伴一样，雷哇从一开始就建立了自由而勇敢的品牌地位。 “我们感到年轻人缺乏这种个性，尤其是在经济危机中。我们还希望通过塑造这个品牌，我们可以给大家一点信心并传达积极的态度。”
在谈到RayWow的未来发展时，何贤臣说：“该公司刚刚度过了起步阶段，正在走一条非常新的道路。许多领域从未涉足，而且 没有人可以指导。只有勇敢不断尝试并不断学习，才能向前迈进。过去的日子将有美好的未来。” 希望他们将来能赢！
